報われない努力の構造上司が個人の「効率化」を嫌う理由：現状維持バイアスと評価システム
先日、チームの成果を3倍にした仕組み作りが無視された体験について書いた。あの時、会議でセミナー流入への最適化を提案し、実際に圧倒的な数字を出した後のことだ。面談で上司が見せた表情を、僕は今でも鮮明に覚えている。輝かしい実績を前にして、彼の表...
報われない努力の構造
努力が返ってくる仕事／返らない仕事「足で稼ぐ」から「仕組みで稼ぐ」へ。努力が正当に評価される環境診断
これまでの記事で、評価が「見える努力」に偏る理不尽なメカニズムや、上司が本能的に効率化を嫌う構造について考えてきた。「評価は評価者の主観と、組織の現状維持バイアスで決まる」この残酷な真実を理解した上で、次に僕たちが向き合うべきなのは「これか...
未分類毎日の業務報告書は誰の成果にもつながっていない
毎日の業務報告書、誰のために書いているんだろうある月曜日の朝のチームミーティングで、田辺部長がこう言いました。「現場メンバーに毎日、業務報告書を書いてもらうことにします」内容は、その日に行った商談の件数、話した内容、次のアクション、所感。そ...
未分類会議がなくならない本当の理由、やっと言語化できた
前回、田辺部長にとって会議が「部長らしくいられる時間」になっているという話を書きました。でも実は、メンバー側にも会議をなくせない理由があります。むしろこっちの話のほうが、根が深いかもしれない。メールで聞いても返信がないうちのチームでは、案件...
未分類なぜ誰も会議を効率化しないのか、やっと理解した話
「業務を効率化しよう」社長をはじめ、社内でよく言われることです。うちの会社も例外じゃありません。でも、毎週の定例会議は相変わらず2時間あります。来週も再来週も、たぶん変わりません。誰も「やめよう」と言わない会議うちのチームには週2回、定例の...
未分類課長は課長が評価したいように評価する
「頑張ってるね」と言われたのに、なぜか虚しかった話村井課長との月次面談は、毎回微妙な気持ちで終わります。今月もそうでした。評価してもらえた。でも、なんか違う「最近頑張ってるねー。良い結果が出ていて素晴らしいよ！」面談の冒頭、村井課長がそう言...
努力が返ってくる仕事／返らない仕事「時給を上げる」ための時間確保術。飲み会1回を削って手に入る、数年後の圧倒的自由
残業代がなぜ「あなたの価値（単価）」を上げる投資にはならず、単なる「時間のレンタル料」として消費されてしまうのかについては、すでにその冷徹な構造を解き明かしました。時給を上げるためには、労働時間を増やすのではなく、自分の「非代替性」を高める...
報われない努力の構造スキルアップと残業の「期待値」格差。なぜ来年の昇給は、今の残業では1円も増えないのか
僕たちがなぜ「忙しさ」を言い訳にして、残業代という目先の安心感に逃げてしまうのかについては、心理的なブレーキが大きく関わっていることをお話ししました。しかし、心理面だけでなく、会社の給料システムにはもっと冷徹な「構造」が隠されています。給料...
効率化の正体「忙しい」は言い訳にならない。僕が13.5時間を「残業」に差し出してしまった本当の理由
僕はかつて、毎週金曜日の夜を楽しみに生きていました。1次会で5,000円、2次会まで行けば1万円。1ヶ月で4回、計4万円。その「飲代」を稼ぐために、僕は月に13.5時間の残業をこなしていました。時給3,000円の計算なら、2週間もあれば確実...
未分類部長は自部署の利益確保のために
飯田部長と田辺部長は、どちらも50代で独身だった。飯田部長は53歳。システム開発部の部長で、勤続28年。田辺部長は51歳。品質管理部の部長で、勤続26年。二人とも同じフロアにデスクがあって、毎日朝8時半に出社して、夜21時か22時まで働いて...